客戶需求：    

        上海某大型汽車零部件集團公司成立于1997年，公司業務領域覆蓋座椅總成、機械零件、座椅發泡、座椅面套、頭枕及頂飾系統等,在全國各主要汽車制造商集聚區建立工廠，為客戶提供零距離的即時化供貨與服務。同時，公司已進入眾多跨國汽車企業的全球采購體系，為國際客戶提供超越期望的產品與服務。公司自身企業信息化建設戰略目標以及客戶對于信息化互聯互通、質量追溯等方面的要求，結合所屬子公司、分廠眾多，信息化水平和管理系統及版本各分廠子公司各不相同等特點。集團公司決定打造一個全新的信息化管理平臺，其中包括倉庫管理WMS、生產管理MES、MRP物料需求計劃、訂單管理、供應商管理、品質管理、銷售管理等功能模塊。系統平臺可以靈活有效的部署在各個分廠子公司，全面實現信息化統一管理。

解決方案：    

· 基于i3Plus產品平臺，構建高度集成倉儲管理平臺

   平臺集成ERP、AMP、ASRS、AGV自動調度，QMS、TMS等多個信息化產品，全面打破信息化孤島，實現了數據即查即得；

· 集中式云環境部署

   通過阿里云夠構建企業云倉庫，集團內部信息數據透明化；

   高可用云服務，實現了智能倉儲橫向快速擴展能力；

   通過主備分離、分表分庫、數據冷熱處理等手段實現數據高可用。

· 通過多級權限管控機制，靈活滿足實際需要：

   按照組織架構分配崗位角色；

   依據崗位角色設計并分配相應業務模塊；

   權限控制顆粒度滿足現場各種控制要求，操作級別權限覆蓋。

· 標準化業務規范

   產品收集大量制造業業務場景，默認支持各種業務需求；

   通過三級策略管理實現物流的精準投送。

· 工廠間內部拉動 

   實現集團下工廠間快速物流結算，支持下線結算及配料結算多種方式；

   設定物料入庫規則，如快速入庫、波次配送、物流路線等。

· 多種物料拉動模式

   場景

   - 存儲區向看板出貨區的補貨

   - 存儲區向排序區的補貨

   - 存儲區向庫內加工區的補貨

   執行

   - 揀貨區的設定

      不是所有零部件都要補貨

   - 按需求觸發

   - 按可用空間進行補貨

      避免爆倉

   - 支持手持設備和任務管理

   效益

   - 提高配送的響應速度

   - 提高倉庫利用率/員工效率

   策略

   - 補貨的物料選擇規則

· 規劃引擎-存儲優化

  定期分析貨品流轉，進行ABC分析和庫位調整

  條件

   - 快速移動貨品?

   - 靠近出貨口或者主要通道

   - 考慮貨物重量

   ?- 以滿足人體工學的要求

  目標?

   - 通過縮短行程，優化揀貨性能